Браться за сложное, искать нестандартное: метод профессионального роста от Артура Тулинова

Член экспертного совета National Business Award "Строительство и финансы" рассказал, как превратить сложные проекты в уникальные компетенции.

Фото: Фото из личного архива Артура Тулинова

Эксперт по финансам Артур Тулинов

Вручение премии National Business Award "Строительство и финансы" состоялось в конгресс-центре Торгово-промышленной палаты России в Москве. Эта престижная награда отмечает выдающихся специалистов и компании, работающие в архитектурно-строительной отрасли, а также в сферах науки, инжиниринга и инвестиционных стратегий, связанных со строительством и девелопментом. Объявление лауреатов и их торжественное награждение прошло в рамках интеграционного форума "Власть и девелопмент — развитие малых городов России, создание комфортной и безопасной среды для жизни к 2030 году". По словам члена экспертного совета премии Артура Тулинова, это не просто признание заслуг соискателей, но и консолидация усилий экспертов в поддержке самых передовых технологий и практик, формирующих ближайшее будущее. Артур Тулинов — авторитет в мире финансов, аудита и инвестиций в стартапы различных направлений. Более 16 лет он работает в области финансов и инвестиций в телекоммуникации, сектор FMCG — товары быстрого потребительского спроса, а также с проектами в фармацевтике, энергетике, металлургии и горнодобывающей промышленности. За годы активной деятельности он помог множеству известных компаний укрепить свои финансовые позиции и нашел оригинальные инновационные решения, которые повлияли на развитие целых индустрий. Обсудили с экспертом результаты премии, а также его взгляд на то, как через работу со сложными проектами нарастить свои профессиональные компетенции.

— Артур, на ваш взгляд, каково значение премии National Business Award "Строительство и финансы" для бизнеса и профессионального сообщества?

— Это отличная витрина самых значимых достижений, какими может похвастаться каждое направление, все самое ценное было собрано в рамках мероприятий премии. На мой взгляд, она формирует стандарты качества, задаёт ориентиры для развития отрасли и стимулирует внедрение передовых решений. Это налагало и на нас, членов экспертного совета, серьезную ответственность: выделить достойных из лучших. Моя задача как эксперта заключалась не только в оценке финансовых аспектов проектов, но и в понимании их долгосрочного потенциала для отрасли.

— Вы более 16 лет работаете в сфере финансов и инвестиций, охватывая широкий спектр направлений — от телекоммуникаций до фармацевтики и энергетики. Каковы принципы успешной работы с такими разными проектами?

— Мой метод — браться за сложное, искать нестандартное. Только так можно нарастить свои профессиональные навыки, приобрести опыт, которого не будет ни у кого. Успех приносят нестандартные решения, которые могут изменить текущую ситуацию: например, повысить операционную эффективность через внедрение инновационных управленческих моделей. Если же сосредоточиться на отраслевой специфике, то необходимо чувствовать тренды — например, в сфере финансового управления в энергетике успешными окажутся такие решения, где региональный аспект вкупе с цифровыми технологиями позволят повысить финансовую устойчивость компаний.

— Вы являетесь одним из разработчиков комплексной программы развития энергетики Дальнего Востока. Программа была принята правительством и сейчас реализуется на федеральном уровне. Какие инновации вы применили при ее разработке?

— В этой программе был учтен как технический, так и экономический потенциал возобновляемых источников энергии в Дальневосточном регионе, а также предусмотрено комплексное развитие малой энергетики, что имеет стратегическое значение для удаленных и малонаселенных территорий. Я уверен, что для децентрализованных зон оптимальным решением могут стать многофункциональные автоматизированные энергетические комплексы. Мы провели расчёты, которые показывают, как такая система может стать максимально эффективной.

— К вопросу об эффективности: вы являетесь автором методических рекомендаций по оценке эффективности реализации инвестиционных проектов с использованием механизмов государственно-частного партнерства, или ГЧП, по сравнению с прямым бюджетным финансированием. По вашей методике работает Министерство экономического развития РФ, оценивая проекты. Какая схема финансирования лучше, как выбрать?

— Выбор между государственно-частным партнёрством (ГЧП) и прямым бюджетным финансированием зависит от целей вашего проекта. ГЧП выгоднее для крупных инфраструктурных инициатив, так как привлекает частные инвестиции, снижает нагрузку на бюджет и повышает эффективность управления. Однако оно требует сложных соглашений и может увеличить долгосрочные расходы государства. Прямое бюджетное финансирование проще в реализации и даёт полный контроль, но ограничено возможностями бюджета и может быть менее эффективным. В целом, если кратко, ГЧП предпочтительнее для долгосрочных проектов, а бюджетное финансирование — для срочных и социально значимых задач.

— В вашем портфолио — уникальный международный опыт работы. В должности советника генерального директора по финансам в Instituto Latinoamericano de Biotecnologia MECHNIKOV, S. A. в Никарагуа вы нарастили чистую прибыль компании за год более чем в два раза. Какова специфика работы в условиях развивающейся экономики?

— Работа в условиях развивающейся экономики требует гибкости, так как рынок быстро трансформируется. Успех в таких условиях зависит от стратегического мышления, быстроты реакции и способности использовать новые возможности. Это был очень интересный, сложный и при этом результативный проект. Мне удалось оптимизировать рабочие процессы, это помогло повысить производительность труда на 15% и исключить переработки на предприятии; оптимизировал закупочную деятельность и финансовый блок — в результате на 25% снизились издержки компании, на 7% — дебиторская задолженность. Для предприятия финансовые средства стали мощнейшим локомотивом инноваций, а я получил опыт работы в сфере финансового менеджмента и инвестиционного планирования в странах с развивающейся экономикой — ценной компетенцией, которую сейчас редко встретишь у специалистов.

— Вы также занимались консалтингом в Deloitte, одной из компаний "большой четверки". Как этот опыт повлиял на ваше профессиональное развитие?

— Работа в Deloitte — это как бизнес-школа в реальном времени. Я участвовал в в подготовке отчетности по стандартам IFRS/RAS/US GAAP крупнейших российских компаний — например, АФК "Система", ОАО "МТС" и ОАО "Комстар-ОТС". Этот опыт дал мне глубокие знания международных и российских стандартов бухгалтерского учета, а также понимание практики аудита международных компаний. После такой школы ты действительно становишься экспертом высокого уровня и уже можешь претендовать на ключевые позиции, включая финансовых директоров (CFO), риск-менеджеров и аналитиков топовых корпораций.

— Что вы считаете главной движущей силой изменений в бизнесе?

— Сильное профессиональное сообщество. Именно оно формирует новые идеи, пересматривает устоявшиеся подходы и задает вектор развития. Я рад быть частью этого процесса и вносить свой вклад в будущее экономики и предпринимательства.