15 лет опыта в предпринимательстве: как Вадим Ендовицкий стал известным бизнесменом в сфере строительства

Успешный предприниматель в сфере строительства Вадим Ендовицкий рассказал о своем профессиональном бэкграунде и поделился собственным опытом работы в реставрации.

Фото: Фото из личного архива Вадима Ендовицкого

С каждым годом в сфере строительства становится всё сложнее выходить на крупные рынки, однако история Вадима Ендовицкого, создателя компании SmArt City, демонстрирует, что при правильном подходе предприниматель может не только держаться на плаву в течение многих лет, но и успешно развивать свой бизнес, реализуя его потенциал в разных проектах, чего в современных реалиях добиваются совсем немногие специалисты. Ендовицкий рассказал об основных этапах своего пути бизнесмена: создание и управление компаниями АКТЭЛ и НЕВОД, а также успешный реставрационный бизнес SmArt City.

— Вадим, сегодня вы являетесь владельцем успешной строительной компании SmArt City, занимающейся реставрацией и приспособлением к современному использованию объектов культурного наследия. Несмотря на то, что предприятие было создано в 2021 году, вам в весьма короткие сроки удалось получить лицензию Минкульта и набрать солидное число проектов. Быстрые темпы развития компании следует объяснить вашим многолетним опытом в предпринимательской деятельности. Расскажите о вашем первом бизнес-проекте.

— В строительной сфере моим первым проектом стала компания Активные элементы (АКТЭЛ), созданная в 2010 году. Я ничего не знал о строительстве и у меня не было необходимого образования и опыта. Любопытство, как это часто бывает, победило страх. К сожалению, все наши усилия разбились о результаты экономического форума в Сочи. На котором крупнейший оператор в этой сфере — Югводоканал подписал Концессионное соглашение с муниципальными образованиями, куда попали выбранные нами районы. По соглашению концессионер должен был инвестировать миллиарды в реконструкцию и капремонт муниципальной системы водоснабжения. И наш гениальный план превратился в бессмысленное мероприятие, как только информация об этой сделке стала известна потенциальным потребителям. Тогда я понял, что как бы ни был хорош твой план, произойти может все что угодно.

— Разработав проект по продаже воды через частную водопроводную сеть по установленному тарифу, вы не только помогли укрепиться предприятию на рынке, но и значительно увеличили выручку. Почему проект по продаже воды через частную водопроводную сеть можно назвать инновационным?

— Все верно. Идея зашла застройщикам именно благодаря ее новизне. Классические муниципальные водоканалы в большинстве своем используют воду из поверхностных источников. Что сильно увеличивает протяженность магистральных сетей от источника до потребителя. Скважина позволяет расположить водозабор вблизи жилого массива. Водоподготовка артезианской воды дешевле очистки осмосом в муниципальных сетях. Используя знания в области гидрогеологии, можно получать воду с разных водоносных горизонтов. Я думаю, мы изменили представление о создании систем водоснабжения для частных застроек. Со времен работы в энергетике я хорошо понимал, как формируется коммунальный тариф. Инфраструктура водоснабжения, которую мы создавали по договорам строительного подряда для наших заказчиков, стала фундаментом для будущего водоканала. В итоге мы стали скупать у девелоперов водозаборы и очистные в ипотеку, расплачиваясь деньгами, полученными по коммунальному тарифу, созданному с помощью этой инфраструктуры.

— В 2013 году вы начали продвигать идею частного водоканала, что в конечном счете привело к созданию Независимых водоканалов (НЕВОД). Занимая всё те же позиции акционера и генерального директора, но уже в новой компании, вы разработали единый инженерный стандарт для группы компаний ПИК. Почему данный проект был важен для девелопера?

— В конце 2016 года Группа ПИК купила самую крупную компанию на рынке — МОРТОН. Вместе с большим количеством строительных площадок, к новым владельцам перешла вся созданная инженерная инфраструктура, включая систему водоснабжения и водоотведения. Мы со своим предложением оказались очень кстати. Однако прямая продажа инфраструктуры частному оператору лишила бы ПИК контроля за ценами за техническое подключение новых застроек. Поэтому мы договорились о совместной эксплуатации и управлении всех наших ресурсоснабжающих компаний. Мне удалось вдвое сократить затраты на техобслуживание, защитить новые тарифы и реанимировать аварийные участки. Эта работа была похожа на службу в МЧС. Порыв водопровода или утечка с очистных сооружений, что еще хуже, могла поднять тебя ночью с постели и поместить в кресло муниципального главы, а утром отправить "на ковер" к губернатору. Частые поломки абсолютно разного оборудования на одних и тех же станциях навели меня на мысль о стандартизации проектных решений по созданию такой инфраструктуры. И спустя полдюжины инженерных комитетов мне удалось протащить корпоративный стандарт по проектированию и строительству водозаборов и очистных станций. Внедрение стандарта позволило сократить сроки проектирования и бюджет на эксплуатацию. Это была отличная идея, и я испытал очень приятное чувство от ее воплощения.

— Вадим, какие инновационные технологии были включены вами в единый инженерный стандарт для группы компаний ПИК?

— Я всегда рассказываю о водоснабжении, артезианских скважинах и водоносных горизонтах. Скромно опуская ту часть, которая повествует о водоотведении, очистке хозбытовых стоков. О канализации, проще говоря. Такие объекты значительно сложнее в инженерном плане и менее приятны в эксплуатации. Биологическая очистка основана на выращивании специальных бактерий, которые впоследствии участвуют в очистке стока. Изучая эту проблематику, я наткнулся на новый способ очистки стоков — биологический реактор. Первые подобные очистные в России установлены на озере Байкал. С помощью турбины, погруженной в сток, очистка в реакторе позволяет пропустить сразу несколько классических циклов с очень высокой скоростью и отличными показателями на выходе. Строительство биореактора для больших объемов всегда плюс для девелопера, поскольку позволяет сэкономить на пятне застройки и конструктивном объеме. Именно поэтому эта технология вошла в стандарт как одна из основных.

— На момент создания компании SmArt City вы уже имели большой опыт предпринимательской деятельности в сфере строительства. Расскажите о наиболее знаковых реставрационных проектах, над которыми вам приходилось работать.

— На самом деле компания SmArt City была создана значительно раньше 2022 года. Предприятие зарегистрировано в 2010 году под названием Бизнес Единица. Эта была заготовка для дальнейшего воплощения ждущей своего часа гениальной идеи. Которая пришла лишь спустя 12 лет. После инженерного проектирования, настоящего хардкора на самых крупных строительных площадках города, реставрация памятников истории показалось легкой прогулкой в очень красивом парке. Моя команда оказалась выше на голову дорогостоящих завсегдатаев рынка благодаря именно инженерному опыту. Сейчас мы занимаемся реставрацией целого ряда старинных особняков в Басманном районе и на Третьяковке. Знаковым проектом для меня стала, пожалуй, реставрация подвалов Сарептского подворья на Бауманской. Мы превратили сырой подвал XVIII века в роскошную Галерею искусства — Галерею на Елоховском.

— С кем вам приходилось сотрудничать при реализации столь масштабных проектов?

— Основной собеседник в вопросах городской реставрации — Департамент культурного наследия Москвы. Без взаимодействия с данной структурой этот процесс представить невозможно. Любой исторический объект нуждается в адаптации к современным инженерным условиям. При этом он должен сохранить свою историческую аутентичность. Взаимодействие с экспертами департамента на всех этапах реставрации позволяет достигать поставленных целей с учетом городских и федеральных интересов по охране культурного наследия.

— Вадим, какие сложности встречались на вашем пути в создании и последующем развитии бизнеса?

— Основной сложностью всегда являлась рутина, монотонное управление уже сформированными бизнес-процессами. Стартап — лучшее время для меня как предпринимателя. Любой новый старт — всегда новые люди, новые знания, новые эмоции. Поэтому я стремлюсь к постоянному развитию через создание новых продуктов. Застой — неблагоприятная среда. Монотонность убивает во мне мечтателя.

— Выйдя на строительный рынок, столкнулись ли вы с высокой степенью конкуренции?

— Я начинал свой путь в секторе экономики с невысокой конкуренцией. Это обусловлено низким уровнем тарифа на водоснабжение и водоотведение. Подобная ситуация, к сожалению, сохраняется до сих пор. При том, что процент износа инфраструктуры колоссальный. Особенно в водоотведении. Всем была интересна реформированная энергетика, в том числе тепло-энергетика с ее высокими тарифами. В штабе строительства заказчика, как правило, не было профессионального оппонента по вопросам водоснабжения и водоотведения. Наши первые ошибки благодаря этому были едва заметны.

— Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям в сфере строительства и реставрации?

— Предпринимателю в любой сфере я могу посоветовать только одно: будьте смелыми, рискуйте, принимайте на себя ответственность за свои пусть не всегда верные решения. В итоге это сделает вас либо банкротом, либо профессионалом. Другого пути просто нет. Стройка — один из самых сложных бизнес-процессов, с которым мне когда-либо приходилось сталкиваться. И опыт, бесценный опыт приходит после большого количества ошибок, благодаря которым вы растете и набираете темп. Негативный опыт — самый продуктивный, поэтому успех приходит после череды неудач и только к тем, кто умеет ждать и не сдаётся.

— Вадим, поделитесь планами по дальнейшему развитию компании SmArt City.

— Я всегда хотел попробовать делать аналогичные проекты в других странах. Поскольку основные процессы в инженерном проектировании и строительстве везде очень похожи. Моей целью на ближайшие годы является создание международных проектов в данной сфере. Эта мысль наполняет мою дальнейшую работу смыслом и расширяет грани возможного.