Дмитрий Холодок: "Важно постоянно обучать и мотивировать коллектив"

Руководитель предприятия в сфере теплоэнергетики, обслуживающего крупные ТЭЦ в России и странах СНГ — о выборе правильной управленческой стратегии.

Фото: Фото из личного архива Дмитрия Холодка

Эффективность работы любой компании во многом зависит от таких факторов, как условия труда, квалификация сотрудников и качество управления. Как правило, именно из-за недостаточного внимания к этим вопросам большинство малых и средних организаций быстро закрываются. Особенно важно учитывать эти факторы в теплоэнергетике, говорит директор ЗАО "Энерготехпром-2" Дмитрий Холодок. Он начинал с коллективом из четверых сотрудников, а сегодня у него команда из 30 специалистов с международным опытом. Предприятие, которым руководит Дмитрий Холодок, за десять лет увеличило ежегодную выручку более чем в 30 раз, а чистая прибыль выросла в 54 раза. Компания сейчас работает с объектами в России и странах СНГ. Как построить кадровую политику так, чтобы финансовый результат и деловая репутация крепли год за годом, опытный управленец поделился с нашим изданием.

От слесаря до руководителя: как строится профессиональный рост

Теплоэнергетическая отрасль играет особую, стратегическую роль, поэтому к деятельности частных компаний, осуществляющих монтаж и сервисное обслуживание электрооборудования, установленного на ТЭЦ и других важных объектах жизнеобеспечения, внимание повышенное. Чтобы получить допуски и разрешения, предприятиям и их персоналу нужно соответствовать определенным критериям и обладать нужной квалификацией. Готовых специалистов крайне мало, проще "вырастить” кадры, считает Дмитрий Холодок, директор закрытого акционерного общества "Энерготехпром-2", которое вот уже три десятка лет специализируется на строительстве, монтаже и ремонте теплоэнергетического и вспомогательного оборудования тепловых электрических станций и котельных в России и странах СНГ.

После учебы в Минском государственном энерготехническом колледже в 2003 году он пришел работать в ОАО "Энерготехпром" — одно из ведущих энергетических предприятий в Республике Беларусь, слесарем по ремонту парогазотурбинного оборудования. Начальство отметило его неординарные качества и Дмитрию была присвоена должность техника самого высокого, первого разряда. Благодаря знаниям в теплоэнергетике, он был включен в качестве эксперта в созданную на предприятии группу по разработке перспективных систем автоматического регулирования тепловой энергии.

Одним из прорывных проектов стала разработанная инженером уникальная система регулирующих дисковых клапанов. Это механизм, который решил ключевую проблему в функционировании паровых котлов. Дело в том, что старое оборудование, установленное на ТЭЦ, было несовершенно и часто приводили к аварийным ситуациям. При оснащении котельных современными системами автоматизации требовалось найти способ совместить старое оборудование и новейшие технологии. Осуществить эту задачу как раз и помогли регулирующие клапаны. Сейчас разработку Дмитрия применяют на многих объектах энергетической системы как в России, так и в Беларуси.

"В Российской Федерации и Республике Беларусь в общей сложности системы регулирования внедрили более чем на 500 объектах энергетики. Такая модернизация позволила заказчикам увеличить показатели энергоэффективности: расход тепловой энергии уменьшился, экономия составила от 7% до 12%”, — объясняет Дмитрий Холодок.

Новые разработки и активная маркетинговая политика по поиску заказчиков, которую как специалист проводил Дмитрий Холодок, помогли предприятию быстро выйти на внешние рынки сбыта и поставлять продукцию в Россию и страны Евросоюза, такие как Польша и Австрия. Прибыль компании с 2008 по 2012 год выросла на 22%. А Дмитрия Холодка для повышения квалификации и в качестве поощрения как лучшего сотрудника предприятия командировали в Италию на стажировку в Термотехническую академию крупнейшего в мире производителя систем напольного и потолочного отопления и охлаждения, учета тепловой энергии и регулирования расхода воды и газов.

Индивидуальный подход и весомая мотивация

Эффективная кадровая политика, направленная на мотивацию и поддержку инициативы сотрудников, является одним из ключевых факторов, влияющих на рентабельность предприятия. Она помогает создать среду, в которой сотрудники стремятся к достижению лучших результатов, что в конечном итоге положительно сказывается на финансовых показателях компании, отмечает Дмитрий Холодок. Эти принципы он как руководитель заложил в собственную стратегию управления, когда в 2013 году ему было предложено возглавить предприятие — ЗАО "Энерготехпром-2". Перед молодой компанией, в штате которой было всего 4 человека, стояли амбициозные задачи: расширить внешний рынок сбыта, реализовывать международные проекты и увеличивать прибыль.

Дмитрий Холодок разработал для предприятия систему менеджмента в области качества ISO 9001, которая направлена на повышение качества выполняемых работ, улучшение репутации компании на рынке оказываемых услуг, повышение доверия заказчиков к компании, снижение издержек и улучшение производственных процессов, улучшение управления рисками, а также повышение конкурентоспособности и успеха компании на рынке. Организовал регулярное повышение квалификации сотрудников.

"Учебные планы, — рассказывает эксперт, — я разрабатывал на основе ежегодного анализа перспективных потенциальных направлений деятельности компании. Обучение сотрудников проходит на базе государственных учреждений и центров по переподготовке кадров, а также в частных строительных инженерных компаниях, что позволяет привлечь новых заказчиков и оперативно применять современные знания на практике”.

При кадровом отборе Дмитрий Холодок внедрил принцип индивидуального подхода и вовлечения штатных сотрудников. В собеседовании кандидатов на вакансию участвуют сотрудники, которым предстоит работать с новичком. Важным принципом кадровой политики управленец называет регулярное поощрение сотрудников. Вроде бы очевидный ход, говорит эксперт, но далеко не все предприятия его используют. Между тем даже ежегодное поощрение заметно мотивирует сотрудников и стимулирует желание включаться в процессы компании.

"Мы, например, особо отличившимся специалистам предусмотрели большое денежное вознаграждение, или подарок, например, в виде путешествия на море. Результат — рабочий процесс стал более эффективным. В деньгах это — ежегодный рост прибыли и других финансовых показателях предприятия”, — отмечает Дмитрий Холодок.

Грамотная управленческая стратегия позволила компании с 2013 года увеличить ежегодную выручку более, чем в 31 раз, превысив 730 тысяч долларов США. А сам Дмитрий, как эффективный руководитель, продемонстрировавший высокие результаты, был приглашен в качестве члена Экспертного Совета Премии "Время инноваций"-2023. Это одна из самых престижных премий в области современных технических решений в различных сферах. Она проводится с 2011 года, на этот раз она собрала 1500 тысячи участников. Для многих, отмечает эксперт, это тоже своего рода трамплин для профессионального роста.

Личный пример в подготовке команды

От эффективной кадровой политики зависит, насколько предприятие будет успешным. Высококвалифированные сотрудники, мотивированные на результат, слаженная работа коллектива — гарантия получения крупных заказов. Так за десять лет предприятие под руководством Дмитрия Холодка успешно реализовало многие международные проекты в области теплоэнергетики: мини-ТЭЦ тепловой мощностью 36 МВт и электрической мощностью 4 МВт в Костромской области в России, мини-ТЭЦ в городе Барань Республики Беларусь с монтажом полного комплекта теплоэнергетического и вспомогательного оборудования фирмы "Polytechnik" (Австрия), установка электрокотлов на Западной мини-ТЭЦ в городе Пинске Республики Беларусь.

Чтобы создать эффективную команду и подготовить высококлассных специалистов, необходимо быть примером для коллектива, считает Дмитрий Холодок. Он сам активно занимается самообразованием и саморазвитием. По его словам, выстраивать верную стратегическую модель управления ему помогает в том числе участие в семинарах и выставках по профессиональным направлениям деятельности. Это, подчеркивает эксперт, руководителю динамично развивающегося предприятия с профессиональной командой необходимо для актуального анализа внешних и внутренних факторов в экономике, выявления конкурентных преимуществ компании, определения стратегических направлений развития и выбора механизмов и инструментов для их реализации. Только так, считает Дмитрий Холодок можно подготовить команду, способную выполнять сложнейшие инженерные задачи в такой важной отрасли, как теплоэнергетика.